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厲兵秣馬 備戰旺季

時間:2021-04 作者:本報評論員
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       開春以來,集團企業的接單形勢向好,各系統辦房都在加班加點制辦。按目前的接單量及貨期來看,五一前后,集團各公司都將陸續進入生產旺季,尤其在六七八月的大旺季,我們將面臨著生產壓力加大、技術含量提高、貨期縮短等現實考驗,是考校集團企業統籌管理能力和人員配合的一場硬仗。我們所要做的,就是抓緊旺季前這一段緩沖時間,對此前旺季得失進行復盤推演,以此為基礎,厲兵秣馬、做足準備,確保旺季生產工作順利開展。

       首先要做好協調應變的統籌準備。旺季生產時間緊、任務重,生產管理者的排兵布陣、統籌安排就顯得尤為重要。要做好統籌工作,一定要跟貼、要做細,對企業生產的各個環節、對設備、人員的效能有確切的了解,確保準確預估工時、避免瓶頸。南江公司近幾年來在優衣庫不斷壓縮的貨期要求下游刃有余,就得益于他們生產安排的科學有效。做好統籌工作,還要站高、看遠,要站在全局的高度思考評估,要預判趨勢和變化,大膽革新、提前做好應對準備。

       其次要扎實攻堅克難的技術準備。隨著服裝流行趨勢的不斷變化,每一年訂單的技術要求和側重點都不一樣,這就要求企業的整體技術水平和一線員工的技能也要與時俱進、不斷提升。要攻堅克難,可以從兩個方向入手,一是提高個體技能,實現整體效能的提升,這個工作,目前集團企業已經形成了相對完善的產前會指引-產中檢查指導-個別輔導提升和一專多能的多功能工培養的模式,起到一定作用,還要繼續推進;二則是加強技能的專業化、專職化,對工序進行拆分,培養優勢工序和優勢企業。以三角貼布工序為例,聯營公司通過對多家企業三角貼布制作效率的評估,發現南順公司整燙人員的工效最佳,就把三角貼布訂單都放到南順做,員工常年做熟貨,工作積極性加強,效率不斷提升,企業也降本增效,可謂一舉多得。

       第三要加強品質為先、安全生產的意識準備。旺季生產環環相扣,一旦出現質量問題,不但要花費大量的人力物力,還使有限的生產時間更加捉襟見肘。從以往的經驗來看,質量問題不一定是因為員工的技術不行,而是在長期緊張生產后,員工在思想上有所懈怠,要從源頭上堵住質量漏洞,就一定要持續加強管理人員及員工的責任心和品質意識,同心協力,充分發揮人的主觀能動性,從一開始就本著認真嚴肅的態度對待產品,只有這樣,才能在寶貴的旺季時間中搶出先機、搶出效益。

       兵馬未動,糧草先行。大戰當前,集團全體員工一定要打起精神、積蓄力量,把能做的、該做的事情想在前、做在前,搭好框架、留出空間,如此一來,我們的旺季生產才能忙中有序、忙中有效,打贏生產戰。


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